随着现代大型化矿山的建设，矿山设备行业迎来发展新机遇，实现矿山企业的成本控制成为企业经济效益增长的重要途径，为此，我们对矿山生产过程中的成本组成及其有效的控制途径进行了研究。

矿山企业成本构成

矿山生产成本是在矿产品生产和销售过程中以贷币形式表现的全部支出。矿山生产成本是反映矿山企业全部工作质量的综合性指标。劳动生产率的高低、开采方案的优劣、材料消耗的多少、设备利用的好坏以及企业的管理水平等，最终均反映在生产成本中。

矿山成本构成：

1、按生产要素划分企业成本主要构成元素有：材料费、燃料动力费、维修费、工资福利、折旧、利息及其他等；

2、按项目构成分类包括原材料、燃料动力、工资福利、企业管理费、车间经费等。降本增效的实质是通过分析矿山成本构成要素，通过控制各个环节实现降低成本增加效益的目的；

3、按成本与生产的关系可将生产成本划全为直接成本和间接成本。

矿山成本控制有效途径

矿山成本控制是企业根据一定时期预先设立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产消耗发生以前和成本控制的过程中，对各种影响因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。具体的控制途径如下：

1、以车间为单位开展提高技术指标

通过提高矿山采、选、冶等各个车间技术指标，成本实现降本增效的目的。基于工作流、数据交换等技术手段，乌山铜钼矿提出了有色、贵金属矿山企业管控一体化技术实施方案。管控一体化技术在乌山铜钼矿实施后，提高了选矿生产过程自动化水平，实现了生产连续、稳定、高效运行，达到了节能降耗、降本增效的目的。该矿磨矿能力和金属回收率比人工操作分别提高5%～12%和1%～2%。

2、更新管理理念

相对于车间降本增效方式，从全矿山管理工作为出发点开展的降本增效工作更系统全面发挥企业潜力起到更好的效果。借鉴优秀管理经验理论、开展对标和全面预算、制定降本增效考核办法和管理体系、技改优化指标、将具体岗位工作和管理理念结合是更新管理理念降本增效的主要特点和措施。

冶炼厂、铜绿山矿、丰山铜矿围绕工艺流程的优化、关键指标的提升、管理方式的创新开展降本增效活动，创造了可观的经济效益。效益水平逆势增长的良好态势。去年1～5月份，公司生产精炼铜18．1万吨，产量同比增长37．62%；生产稀贵金属193．46t，产量同比增长33．17%，提高了“两提一降”的效果。

河北钢铁矿业公司通过召开对标挖潜动员大会，制定了具体挖潜增效措施。把挖潜增效措施直接分解落实到机关各处室，机关各处室积极响应，全部分解落实到位。2012年上半年矿业公司铁精粉制造成本比上年降低25．26元／t，降低率为6．18%。2012年上半年矿业公司在消化产品售价降低、税费增加等不利因素11．30亿元后，实现利润7．24亿元，同比增长56．59%。

我国金属矿业90%以上采用地下开采。在科学技术飞速发展的今天，我国矿业在生产工艺、机械装备、资源回收、综合利用、数字矿山、矿业信息化等方面虽然取得长足进步，但在9000多座金属矿山中，真正代表国家金属矿业水平、达到或接近世界先进水平的现代化矿山还为数不多。降本增效对矿山企业核心工作应做到以下三方面：技术先进；管理先进；人才优势。这三方面是企业长远发展的核心竞争力。

为了推动金属矿山的不断发展，我们选矿设备厂家积极打造先进的节能环保型设备，我公司生产的各种选矿设备、砂石设备、磨矿设备等都体现了节能降耗的理念，有效降低了企业生产过程中的成本，提高了选矿经济效益，欢迎前来我公司咨询选购设备。

本文来自：http://www.hxzg.com/article/n390.html

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